Nos services
Gouvernance et gestion
Établissez une fonction de tour de contrôle de la transformation afin de favoriser la clarté, la transparence et la responsabilité dans toute l'organisation pendant toute la durée de la transaction.
Gestion du parcours
Ayez une compréhension de l'expérience humaine et optimisez-la pour tous les clients et parties prenantes internes touchés par la transaction.
Planification et exécution
Faites en sorte que les valeurs et les objectifs de la transaction sont atteints grâce à des capacités de pointe en matière de planification et d'exécution des activités d'affaires et technologiques.
Conception de l'état cible
Développez une architecture cible et un modèle d'exploitation au sein des personnes, processus et technologies afin de concrétiser la vision stratégique et d'optimiser la valeur des transactions.
Vision et stratégie
Définissez la stratégie de la transaction et traduisez celle-ci en impératifs et principes directeurs réalisables pour définir l'état cible et les délais d'exécution.
Les FSI accélèrent les opérations de fusions et d'acquisitions et les pertes d'actifs. Découvrez comment nous pouvons vous guider vers un environnement post-fusions et acquisitions réussi.
L'expérience pour relever les défis courants des fusions et acquisitions
Nous savons que le résultat de transactions ciblées, tels que l'expansion, l'optimisation des coûts, la différenciation du marché ou la croissance, sont des éléments incontournables des fusions et acquisitions. Des défis communs tels que la disponibilité de main-d'œuvre ou les compétences requises, les changements dans l'expérience des employés, les systèmes centraux déjà en place, les processus d'entreprise incohérents et bien plus encore peuvent vous empêcher de réaliser la valeur à son plein potentiel. Nos services et fonctionnalités intégrés fournissent des résultats sur l'ensemble de la stratégie, de la structure et de l'exécution, de l'annonce de la transaction jusqu'à son intégration post-clôture.