Transformation numérique et modernisation
Les organisations font la course pour exploiter une mine d'informations pour un monde meilleur. Êtes-vous dans le rythme?
- La transformation numérique nécessite souvent une modification fondamentale des modèles d'entreprise et une adoption généralisée au niveau des personnes et des processus.
- Les dirigeants deviennent résilients et axés sur les données pour offrir des expériences numériques personnalisées et pertinentes à leurs clients et employés.
- En suivant quatre étapes clés, vous pouvez vous assurer que votre parcours de transformation numérique est intelligent, efficace et réussi.
Pourquoi le numérique?
Nous sommes au cœur d'une révolution numérique où la technologie rapide et les innovations informatiques façonnent continuellement notre façon de vivre, de travailler, d'apprendre et d'acheter.
Cette révolution a commencé lorsque les organisations ont commencé à convertir les actifs et les informations en formats numériques. La course est désormais lancée pour moderniser et transformer entièrement afin de mieux exploiter la masse d'informations générée en vue d'une croissance soutenue et d'un avantage concurrentiel.
Avantages du numérique
- Amélioration de la résilience organisationnelle et de la rapidité opérationnelle
- Amélioration de l'efficacité, de la productivité et du retour sur investissement
- Une plus grande capacité d'adaptation et de réaction aux modifications des besoins de valeur et de croissance de l'entreprise
Qu'est-ce qui motive le numérique?
L'accélération de la modification des besoins et des attentes des clients, associée à un marché en constante évolution et à des attentes accrues en matière de croissance, sont autant de facteurs qui poussent à devenir numérique.
Dans une nouvelle étude de NTT DATA, la croissance de l'entreprise apparaît comme la priorité numéro un pour les deux prochaines années. C'est loin de l'étude de l'année dernière, où 60 % des personnes interrogées citaient les impacts négatifs des perturbations.
Parallèlement à cette croissance, les institutions et les entreprises développent un besoin insatiable de vitesse. Dans une course pour rester pertinentes alors que les places de marché continuent d'évoluer et de se remodeler, les entreprises sont soumises à une pression constante pour arriver plus rapidement sur le marché. Les stratégies d'accélération seront certes propres à chaque organisation, mais dans ce nouveau monde de flux, seul le numérique permettra de développer les muscles de croissance et d'accélération d'une organisation.
Les entreprises qui réussissent deviennent résilientes et axées sur les données, tout en se concentrant sur la création d'expériences numériques qui ont une valeur durable pour leurs clients et leurs employés. Il existe quatre leviers clés pour réussir la transformation numérique.
Les leviers du succès de la transformation numérique
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Résilience des entreprises
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Les données et l'avantage de l'IA
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Expériences numériques
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Transformation de la main-d'œuvre
En transformant les modèles d'entreprise et d'exploitation, les organisations peuvent reprendre le pouvoir et le contrôle sur la façon dont elles réagissent aux modifications, qu'il s'agisse de faire face aux impacts de futures crises sanitaires, de catastrophes naturelles, ou de pénuries, de problèmes de chaîne d'approvisionnement ou autres. En savoir plus sur la fortification de la résilience.
Avec la croissance exponentielle des données, la capacité à les transformer en connaissances deviendra un avantage concurrentiel essentiel à l'ère numérique. Et pour cela, les organisations doivent libérer le potentiel des données et de l'IA.
La croissance des revenus peut se faire au moyen de mesures d'économie, mais la valeur commerciale durable n'est possible que si vous créez des expériences numériques qui assurent la fidélité à vie à votre organisation. En savoir plus sur les expériences numériques.
Les changements culturels, sociaux et technologiques numériques redéfinissent les attentes des travailleurs et les organisations se tournent vers une approche centrée sur l'humain. Apprenez-en davantage sur cette nouvelle main-d’œuvre.
Quatre étapes pour une transformation réussie
Assurez-vous que la stratégie, et non la technologie, est le moteur de la transformation. Déterminez ce que la transformation numérique signifie pour votre entreprise et votre culture d'entreprise et tirez parti de la technologie pour améliorer votre capacité à offrir de la valeur à vos clients et augmenter la résilience.
Acceptez que le changement technologique nécessite un changement organisationnel. Au-delà du déploiement de nouvelles technologies pour créer des efficacités et accélérer les affaires, reconnaître et accepter le caractère inévitable des modifications, déployer des solutions de gestion du changement et défendre de nouvelles méthodes de travail.
Simplifiez et modernisez la technologie. La technologie joue un rôle clé dans votre transformation numérique; efforcez-vous de simplifier, d'optimiser et de moderniser en abandonnant les structures informatiques rigides et cloisonnées au profit d'une technologie modulaire, évolutive et agile, capable de répondre rapidement aux nouvelles menaces et opportunités.
Favorisez une transformation continue. Reconnaissez la transformation comme un état d'être plutôt qu'un état final et intégrez-la dans l'ADN de votre organisation pour créer une culture de l'innovation qui se concentre sans relâche sur la valeur commerciale.