facebook sharing button
twitter sharing button
linkedin sharing button
email sharing button

La concurrence croissante, l'évolution des attentes des clients et les écosystèmes technologiques complexes et vieillissants créent un environnement difficile pour les responsables du prêt.  Réussir à stimuler l'innovation et à produire des expériences pour les clients et les associés pour un meilleur avenir est un défi pour les organisations, les équipes et les budgets.

Nous apportons des informations et des accélérateurs pour simplifier ce parcours.  En combinant nos expériences de crédit, vos connaissances culturelles et opérationnelles et nos capacités de bout en bout, nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs plus rapidement et avec moins de perturbations.

Notre équipe de consultants expérimentés croit au pouvoir du partenariat : s’aligner sur votre culture, amplifier l’impact de vos équipes et conduire ensemble les résultats.  Notre engagement envers des solutions personnalisées signifie que chaque engagement envers les clients est spécifique à ce qui est le mieux pour votre institution.

Nous nous réjouissons de vous aider à aller de l'avant, à rendre la complexité simple et le défi réalisable.

Jim Adams headshot

La transformation du crédit ne connaît pas de frontières organisationnelles; elle n’est pas isolée des équipes de technologie, d’affaires ou de données. Que l’initiative soit de petite ou de grande envergure, il existe de vastes possibilités de réussite et d’impact.Nous servons l’écosystème du crédit de bout en bout avec une équipe qui aime cette industrie et ces défis. Notre équipe savoure les occasions d’héritage offertes par ces transformations. Cette passion et cette expérience, combinées aux capacités de notre plateforme mondiale, créent une augmentation immensurable des plans de nos clients.

Jim Adams, vice-président, responsable des pratiques de prêt DONNÉES NTT

Nos services

Conception du modèle d’exploitation cible

Concevoir des solutions d’État futures orientées vers des expériences client et associé de premier plan.

Feuille de route de l'écosystème

Élaborer des plans pour moderniser et optimiser l'interopérabilité et la capacité des technologies et des entreprises.

Optimisation organisationnelle

Créer des modèles d'exécution qui alignent la structure organisationnelle et la conception des rôles pour une plus grande efficacité.

Sélection de plateforme

Identifier les technologies cibles qui permettent d'atteindre les objectifs de la transformation numérique et d'offrir les meilleures expériences.

Modernisation des données

Assurer la stabilité de l’environnement de données, les capacités d’analyse et d’analyse des processus et des outils.

Simplification des processus

Rationaliser les activités entre les fonctions et les équipes afin de favoriser l'efficacité et les avantages d'un producteur à faible coût.

Gestion du changement

Maximiser les avantages de l’investissement et minimiser les perturbations des activités par la mise en œuvre de changements à grande échelle.