Les fabricants sont constamment confrontés à la pression des coûts, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, à la complexité des réglementations, aux avancées technologiques et au manque de compétences de la main-d'œuvre, ce qui nécessite des stratégies résilientes, conformes et efficaces. Alors que les entreprises sont aux prises avec la gestion des données, la résistance culturelle au changement, l'équilibre entre personnalisation et normalisation, le contrôle qualité, l'efficacité opérationnelle, les préoccupations en matière de durabilité, les décisions d'investissement et la cybersécurité, les conseils d'experts deviennent essentiels pour réussir.
Notre équipe fournit une expertise en matière d'opérations commerciales et apporte de la valeur aux clients par le biais de programmes de l'industrie 4.0. En nous concentrant sur les opérations de fabrication, la gestion du rendement des actifs, la qualité, l'habilitation de la main-d'œuvre, le développement durable et l'exploitation minière; nous cherchons à tirer parti de nos années de connaissance de l'industrie pour fournir des résultats éprouvés.
Nos solutions sectorielles visent à améliorer les résultats commerciaux grâce à des services tels que les évaluations de fabrication, la stratégie et la transformation, la conception de processus, les services de mise en œuvre, les services de plate-forme et les services de conseil technologique. En tant que partenaire de confiance, nous vous aiderons à atteindre vos objectifs commerciaux par le biais du développement et de l'amélioration continue des capacités opérationnelles et des systèmes d'entreprise, tout en continuant à vous concentrer sur une efficacité accrue qui crée un avantage concurrentiel.
Nos capacités
Nos services
Stratégie et transformation
Créez une feuille de route pour atteindre les objectifs commerciaux en transformant la vision en stratégie et la stratégie commerciale en stratégie de transformation.
Évaluation de la fabrication
Évaluez les opérations de fabrication pour évaluer l'efficacité, la valeur et la maturité, puis définissez une feuille de route pour obtenir des performances de classe mondiale.
Conception de processus métier
Auditez les processus et les données actuels, définissez de nouveaux processus et apportez des modifications organisationnelles pour améliorer les métriques et atteindre les objectifs de l'entreprise.
Conseil en plateforme et technologie
Élaborer une stratégie de transformation de la technologie et de l’automatisation, évaluer les logiciels, l'infonuagique, le matériel et les plateformes technologiques d’hébergement disponibles pour soutenir l’excellence de la fabrication.
Implémentation des services de projet
Gérer de vastes programmes de transformation et stratégiques couvrant efficacement les personnes, les processus et la technologie. Mettez en œuvre des recommandations, des solutions et des plateformes pour offrir une valeur mesurable.