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Face à la pression exercée pour réduire les coûts et aux ruptures d'approvisionnement persistantes, il est essentiel pour les chefs d'entreprise de maximiser la valeur de leurs achats en se concentrant sur une approche de coût total de possession qui ne mesure pas la valeur uniquement à partir des économies de coûts. Aujourd'hui, les meilleures organisations de sourçage et d'approvisionnement doivent également s'efforcer de développer leurs capacités d'approvisionnement, de rationaliser leurs processus de la source au paiement et d'établir des partenariats avec leurs fournisseurs afin de dégager de la valeur.

Dotés d’une expérience approfondie de l’industrie et du conseil, nous vous aidons à maximiser la valeur fournie à l’ensemble de l’organisation en mettant l’accent sur l'innovation, les processus et l'excellence technologique tout en gardant la durabilité à l’esprit.

Des solutions innovantes et pratiques qui génèrent des résultats significatifs pour la chaîne d'approvisionnement.

Nous vous aidons à maximiser la valeur et l'impact de vos achats sur les organisations plus larges en fournissant des conseils de classe mondiale qui permettent la maturité des capacités et l'innovation technologique.

  • Gestion stratégique des coûts
  • Efficacité opérationnelle des achats
  • Gestion proactive des fournisseurs

Face aux pressions croissantes pour réduire ou contrôler les coûts tout en maintenant des niveaux d'approvisionnement et de service qui répondent aux besoins opérationnels, notre approche de la gestion stratégique des coûts prend en compte le coût total des biens et des services afin de prendre des décisions d'achat éclairées qui permettent de réaliser des économies.

Ne vous laissez pas paralyser par des stratégies inefficaces. Nous donnons les moyens à des organisations d'approvisionnement dotées d'une capacité numérique et axées sur les données, qui se concentrent sur l'élaboration de méthodes permettant d'optimiser les budgets de fonctionnement, de relever les défis opérationnels, de répondre aux attentes des parties prenantes et de faire de vos objectifs une réalité.

Les organisations d'achat confrontées à de fréquentes ruptures d'approvisionnement — et à l'augmentation des coûts qui les accompagnent — doivent faire preuve d'une plus grande réactivité et d'un meilleur contrôle budgétaire. Nous vous aidons à naviguer dans ces conditions en collaborant avec les fournisseurs et en travaillant avec des données fiables et précises.