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Alors que les organisations sont confrontées à une multitude de défis, tels que la pression de réduire les coûts, de favoriser l'automatisation et de faire face aux ruptures d'approvisionnement persistantes, il est essentiel que les fonctions de sourçage et d'approvisionnement apportent rapidement une valeur supplémentaire. L'optimisation des achats pragmatique et fondée sur des données permet une approche plus large et plus audacieuse de la création de valeur et de la gestion des risques.

Le parcours d'optimisation des achats n'est pas une approche unique. Il peut être difficile de définir, de mettre en œuvre et de gérer l'ensemble optimal de solutions d'approvisionnement tout en exécutant les activités quotidiennes et en conciliant des priorités concurrentes. À mesure que les mesures de succès changent et que la technologie évolue rapidement, les meilleures fonctions de sourçage et d'approvisionnement peuvent utiliser les capacités basées sur l'IA pour étendre les solutions d'approvisionnement, aller au-delà des économies de coûts et démontrer la valeur. Regardez les membres de votre équipe d’approvisionnement devenir des stratèges recherchés avec la création d’un mélange de fournisseurs déterminés équilibrant les coûts, la qualité, les risques et l’optimisation des processus de la source au paiement.

Des solutions innovantes et pratiques pour l'optimisation de l'approvisionnement et des achats

Notre équipe de conseillers en matière de sourçage et d'approvisionnement s'efforce de travailler en partenariat avec vous afin d'exceller dans les domaines fondamentaux tout en remettant en question le statu quo pour faire évoluer les solutions en matière d'approvisionnement.

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    Gestion stratégique des coûts

    Tirez parti d'un aperçu complet du coût total des biens et services pour prendre des décisions d'achat éclairées qui vous permettront de réaliser des économies.

  • maximize productivity

    Efficacité opérationnelle des achats

    Créer une organisation d’approvisionnement numérique et axée sur les données pour optimiser les budgets d’exploitation, relever les défis opérationnels, répondre aux attentes des parties prenantes et offrir de la valeur.

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    Gestion proactive des fournisseurs

    Développer une plus grande réactivité et un contrôle budgétaire pour une meilleure collaboration avec les fournisseurs et fournir des données fiables et précises.