SECTEUR Secteur public, gouvernement fédéral
PAYS États-Unis
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L’United States Air Force transforme son système logistique essentiel aux missions en plus de deux décennies d’innovation et de déploiement continus.

Besoin de l’entreprise :

L’United States Air Force (USAF) devait moderniser sa plateforme de chaîne d’approvisionnement basée sur des ordinateurs centraux patrimoniaux âgés de 50 ans afin de réduire les coûts d’exploitation, d’améliorer l’agilité des systèmes et d’assurer l’état de préparation aux missions maximum de ses bases aux quatre coins de monde.

Solution :

Au cours d’un partenariat de près de 20 ans, l’USAF et NTT DATA ont modernisé des méthodes de développement logiciel, fait migrer un système propriétaire complexe sur une nouvelle plateforme et réorienté une plateforme logistique essentielle aux missions vers le nuage de l’USAF.

Résultats :

  • Prise en charge de 18 milliards de dollars de stocks pour plus de 100 000 utilisateurs directs et indirects dans le monde entier.
  • Accélération de la modernisation de la plateforme grâce à la transition du modèle en cascade aux méthodes Agile.
  • Passage du système d’une plateforme personnalisée COBOL sur Unisys à un environnement Java sur Red Hat Enterprise Linux.
  • Migration d’une base de données hiérarchique dans une base de données relationnelle Oracle.
  • Élimination de l’empreinte d’un groupe de cinq ordinateurs centraux patrimoniaux.
  • Migration de plus de 120 serveurs et d’un environnement de production de 5 To dans le nuage AWS GovCloud et Cloud One de l’USAF.
  • Économie annuelle de 25 millions de dollars sur les coûts d’hébergement.
  • Production de nouvelles versions logicielles mensuelles à l’aide du modèle de distribution Agile.
  • Agilité garantie à l’avenir grâce à la sécurité des principes de conception DevSecOps.
  • Poursuite d’un partenariat de près de 20 ans avec l’USAF.
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L’United States Air Force a mis en œuvre des flux de travail de développement logiciel axés sur les méthodes Agile pour faire des systèmes ILS-S une plateforme de gestion logistique moderne de haute performance qui répond aux besoins de ses missions en temps presque réel.

La défense de notre pays dépend de systèmes logistiques robustes pour soutenir l’état de préparation aux missions en tout temps. L’importance cruciale de ces systèmes est souvent tenue pour acquise — jusqu’à ce qu’ils cessent de fonctionner correctement.

L’USAF exploite un système de logistique parmi les plus grands et les plus complexes au monde : les systèmes logistiques intégrés — approvisionnement de l’USAF (système ILS-S). Plus de 100 000 utilisateurs directs et indirects comptent sur ce système pour offrir en tout temps des services de soutien quotidien en matière d’approvisionnement et de matériel dans la cadre des missions aériennes en temps de guerre dans 250 installations de l’USAF, de l’Air Force Reserve et de l’Air National Guard du monde entier.

NTT DATA soutient les systèmes ILS-S de l’USAF depuis presque deux décennies en mettant l’accent sur la transformation continue de leurs capacités grâce aux nouvelles technologies. Le bureau du programme ILS-S de l’USAF et l’équipe contractante qui le soutient, notamment NTT DATA, Array Information Technology, Inc., Datum Government Solutions, DSD Laboratories, LMI, THE CENTECH GROUP, Inc. et The Software Revolution, Inc. (TSRI), ont collaboré afin de :

  • introduire et mettre en œuvre des flux de travail de développement logiciel axés sur les méthodes Agile afin d’accélérer et d’accroître les capacités des systèmes ILS-S;
  • créer un modèle novateur de prestation d’intégration et de déploiement continus pour accélérer davantage les capacités des systèmes ILS-S;
  • moderniser le système d’approvisionnement de base normalisé (système SBSS)— un élément clé des systèmes ILS-S — en faisant migrer le système d’une plateforme basée sur le langage COBOL fonctionnant sur des ordinateurs centraux désuets vers une plateforme JAVA sur Red Hat Linux à normes ouvertes moderne;
  • faire passer les systèmes ILS-S d’un environnement local à un déploiement flexible et sûr sur le nuage Cloud One Amazon Web Services (AWS) GovCloud de l’USAF.

Le résultat? Aujourd’hui, le programme ILS-S est une plateforme de gestion logistique moderne de haute performance qui répond aux besoins des missions de l’USAF en temps presque réel.

Ouvrir la voie à Agile

Dans le passé, l’United States Air Force (USAF) gérait son cycle de développement logiciel à l’aide d’un modèle en cascade. Elle cherchait cependant un moyen plus rapide de développer des logiciels étant donné la croissance des besoins relatifs aux Integrated Logistics Systems-Supply (systèmes logistiques intégrés — approvisionnement [systèmes ILS-S]) due à la nécessité de suivre le rythme de ses adversaires. En 2005 et 2006, l’USAF a demandé l’aide de NTT DATA afin d’incorporer les méthodes Agile aux travaux de développement sur les systèmes ILS-S afin de s’adapter rapidement aux besoins en constante évolution.

Le mélange hybride de flux de travail axés sur les modèles en cascade et Agile a permis à l’USAF et à l’équipe de modernisation du secteur public de NTT DATA de créer un pipeline de CI/CD (intégration et déploiement continus) pour les systèmes ILS-S. Le pipeline de CI/CD a permis d’augmenter considérablement la qualité et la vitesse de livraison des améliorations fonctionnelles apportées aux systèmes. La transition vers les méthodes Agile et le pipeline de CI/CD a préparé le terrain pour un projet : la modernisation complexe de l’élément clé des systèmes ILS-S.

Maîtriser la « bête »

Les systèmes ILS-S sont un programme de très grande envergure conçu à partir de plusieurs sous-systèmes, qui sont tous rigoureusement intégrés pour traiter plus de 60 millions de transactions commerciales annuelles requises pour maintenir l’état de préparation de l’USAF. Le cœur des systèmes ILS-S est un système de production de matériel et d’approvisionnement essentiel appelé Standard Base Supply System (système d’approvisionnement de base normalisé [système SBSS]).

Le système SBSS a été mis au point au milieu des années 1960 — son exploitation exigeait plus d’un million de lignes de code assembleur en exécution sur plus de 100  ordinateurs centraux Univac 1050 propriétaires à l’échelle de l’Air Force. Au fil du temps, les ordinateurs centraux sont devenus désuets et les performances exigées du système SBSS se sont accrues. Cette combinaison d’une plate-forme et d’exigences complexes a valu au système SBSS le surnom « la bête ». La perspective de moderniser « la bête » semblait tellement intimidante qu’elle est devenue le principal sujet d’une publication universitaire de la Carnegie Mellon’s Software Engineering Institute sur la modernisation des systèmes patrimoniaux.

En 2015, après avoir passé 50 ans à gérer la hausse des coûts d’exploitation et la diminution de la main d’œuvre affectée au langage COBOL, la USAF a décidé que le système SBSS devait être modernisé pour le rendre abordable, durable et ultimement prêt pour le nuage. Toutefois, en raison du caractère essentiel du système SBSS, la migration vers une nouvelle plate-forme devait se faire avec le moins de temps d’arrêt possible et aucune perte de données, de fonctionnalité et de rendement.

L’expérience de NTT DATA de l’environnement des systèmes ILS-S a permis d’offrir des conseils cruciaux à l’équipe contractante, qui a choisi de faire migrer le système SBSS dans une architecture Linux/Java Red Hat Enterprise. Cette solution a tiré parti des outils de conversion de codes automatisés entre COBOL et Java, d’un mélange de méthodes en cascade et Agile et de l’utilisation étendue du modèle d’intégration et de déploiement continus. NTT DATA a investi ses ressources dans une démonstration de faisabilité afin d’assurer la viabilité de la solution qu’elle proposait, pour ainsi réduire considérablement les risques pour l’USAF dans le cadre de ce qui était ni plus ni moins une mission dont l’échec n’était pas permise.

L’équipe a réalisé la migration du système SSBS dans une nouvelle plateforme dans le délai prescrit et à un coût inférieur au budget prévu. Elle a livré une plateforme à normes ouvertes qui respectait ou dépassait les spécifications de performance d’origine du système SBSS et éliminait le besoin de conserver cinq ordinateurs centraux propriétaires patrimoniaux. Ces efforts ont permis de réduire les coûts d’hébergement annuels de 25 millions de dollars.

Grâce à la migration du système SBSS dans un environnement flexible à normes ouvertes et aux nouvelles possibilités offertes aux équipes de développement logiciel à la faveur d’importantes capacités Agile, le programme ILS-S s’est tourné vers l’infonuagique pour poursuivre sa modernisation.

Dans le nuage

L’USAF ne cesse d’innover en adoptant de nouvelles technologies numériques qui renforcent son état de préparation aux missions tout en faisant baisser les coûts opérationnels. En 2017, elle a lancé un projet visant à tirer parti du nuage.

Elle a choisi de faire migrer les systèmes ILS-S dans le nuage AWS GovCloud, accessible sur son nuage Cloud One. L’équipe de développement de NTT DATA a collaboré avec Datum Government Solutions, Array Information Technology, Inc. et THE CENTECH GROUP, Inc. afin de fournir la direction technique visant à faire migrer l’ensemble de l’environnement de pré-production et de production des systèmes ILS-S, notamment plus de 120 serveurs et 5 To de données opérationnelles, dans Cloud One. Le déploiement a été entièrement automatisé à l’aide de l’infrastructure en tant que code fournie par l’entremise d’un pipeline de CI/CD exhaustif qui s’étend du développement à l’environnement de production. L’équipe est parvenue à faire migrer le système en une seule fin de semaine.

Cette transformation infonuagique a renforcé le partenariat de longue date entre l’USAF et NTT DATA grâce à de nouvelles possibilités d’accroître la valeur des systèmes ILS-S — notamment des outils permettant de mettre en œuvre les principes de conception DevSecOps, l’intégration et déploiement continus automatisés et des mises à jour mensuelles des logiciels de production à l’aide des méthodes Agile.

L’USAF et NTT DATA on réalisé la transformation numérique des systèmes ILS-S sur une période de près de 20 ans dans le cadre de nombreuses transitions de contrat. Ensemble, ils ont fourni la direction technique nécessaire pour assurer la réussite de la transition des systèmes ILS-S essentiels du modèle en cascade au méthodes Agile, la réussite de la migration d’un système patrimonial dans une plateforme moderne et la réussite de la migration du tout dans le nuage. En outre, des améliorations additionnelles se profilent à l'horizon.

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