Une entreprise forestière optimise ses stocks
Une transformation de la chaîne d'approvisionnement affine les niveaux de stock
Lorsqu'un fabricant de produits forestiers de premier plan a constaté la nécessité de remédier aux stocks excédentaires et d'améliorer l'optimisation des stocks, il s'est associé aux experts de la chaîne d'approvisionnement de NTT DATA pour perfectionner la visibilité des stocks et réduire le fonds de roulement. Le projet impliquait deux organisations avec diverses usines et centres logistiques à travers l’Europe et visait à augmenter les niveaux de service en améliorant la visibilité des stocks et en optimisant les stocks.
Besoins commerciaux
Les politiques et les besoins du fabricant en matière de gestion des stocks varient d'une unité à l'autre au sein de l'entreprise. Dans certaines opérations, la gestion des stocks était extrêmement réactive, mais une autre organisation réapprovisionnait ses stocks selon des plans trimestriels basés sur une estimation de la demande. Un accord de gestion des stocks par le fournisseur (VMI) en vigueur avec un client était assorti d'exigences strictes en matière de niveau de service. Les objectifs en matière d'actions de sécurité ne s'appliquaient qu'à certaines parties du portefeuille.
De plus, l’impact de la COVID-19 présentait ses propres problèmes. L'entreprise avait tendance à adopter des niveaux de stock excédentaires de précaution, mais cela n'a fait qu'atténuer quelque peu les effets des perturbations de la demande pandémique sur son réseau. Dans un premier temps, les fermetures pour cause de coronavirus ont réduit la demande, mais après la fin des fermetures initiales, la demande s'est redressée et a entraîné une diminution des stocks et des niveaux de service.
La nécessité d'améliorer les politiques de gestion des stocks et de optimiser la demande de produits dans les différents sites s'est imposée.
Résultats
- Identification du niveau de stock optimisé pour chaque unité de stock dans chaque site Web.
- Création d'outils d'analyse pour maintenir la visibilité des niveaux de stock actuels et futurs
- Transformation des niveaux de service tout en réduisant la valeur totale des stocks
NTT DATA a identifié près de 1,5 million d'euros de valeur par site Web à récupérer grâce à l'optimisation des niveaux de stock.
Solution
Le projet comprenait plusieurs analyses de rentabilisation comportant des défis similaires. Les problèmes partageaient un manque généralisé de visibilité dans la chaîne d’approvisionnement en tant que cause plausible. La capacité insuffisante de comprendre les stocks de bout en bout, des matériaux aux produits finis, a entraîné des incertitudes croissantes dans la planification des opérations.
L'optimisation de la composition des stocks a permis d'améliorer les niveaux de service tout en réduisant les coûts.
Après avoir déterminé les paramètres de stock, il était clair que les niveaux de stock existants capturaient des quantités importantes de capital sur plusieurs sites Web. La valeur excédentaire piégée dans les stocks persistants était surprenante. Près de 1,5 M€ de valeur par emplacement attendait d’être récupéré grâce à l’optimisation du niveau des stocks. Dans certains centres de distribution, les niveaux de stock totaux étaient élevés mais pas inhabituels. Cependant, il y avait des problèmes évidents dans la combinaison des UGS, ce qui a entraîné des niveaux excessifs d'inventaire pour certains articles à déplacement lent et des pannes de stock fréquentes pour les déménageurs rapides. En ajustant les niveaux de stock de sécurité en fonction de la demande locale pour chaque unité de stock dans chaque centre de distribution, l'entreprise a amélioré les niveaux de service tout en réduisant la valeur totale du stock nécessaire pour obtenir ces avantages.
NTT DATA a proposé un processus intégré de planification de la demande et de l'offre pour couvrir tous les horizons temporels appropriés, en créant des outils analytiques de planification particulières pour maintenir la visibilité des niveaux de stock actuels et futurs. Ces outils ont permis d'adapter la demande à l'offre, en particulier à court terme. Une approche systématique du réapprovisionnement est nécessaire pour maintenir des objectifs de stock optimaux, et une collaboration proactive avec les principaux clients de l'entreprise a permis d'améliorer la précision de la planification de la demande, ce qui a facilité la planification opérationnelle et la gestion des stocks.
Exploiter les ressources numériques pour créer de la valeur
L'un des éléments essentiels de ce succès a été l'utilisation de l'ensemble d'outils d'optimisation des stocks en tant que service (IOaaS) de NTT DATA, ainsi que des outils analytiques développés sur mesure au cours de la mission. L'équipe du projet a commencé par une analyse diagnostique visant à améliorer la compréhension des tendances actuelles et passées des stocks. Les équipes ont révisé les flux de matériaux entrants et sortants, les profils de stocks et les variations réelles des stocks de sécurité sur différentes périodes et ont appliqué les résultats de l'analyse préliminaire pour créer une segmentation et identifier les différents modèles de demande et les saisonnalités.
Les actifs numériques ont été utilisés pour trouver les niveaux de stock optimaux et répondre aux exigences de niveau de service tout en tenant compte des caractéristiques et des variations de la demande et de l'offre. Après avoir ajouté des données sur les coûts de détention, les coûts de commande et les coûts de rupture de stock, la solution a quantifié les avantages financiers de l'optimisation des stocks et a trouvé le niveau de stock financièrement optimisé pour chaque UGS sur chaque site Web.
À propos de cette étude de cas
Un fabricant mondial de produits forestiers améliore les niveaux de service et récupère du capital grâce aux services de la chaîne d'approvisionnement.