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Notre service de conseil en chaîne d'approvisionnement fournit des services de conseil au niveau opérationnel fournis par des experts hautement qualifiés dans l'évaluation des opérations de distribution et de fabrication afin de développer une solution pratique, adaptée et réalisable pour les problèmes complexes de la chaîne d'approvisionnement. Nous nous efforçons d'établir les bases de la croissance en définissant la stratégie opérationnelle et en mettant en œuvre des processus reproductibles qui créent une visibilité au sein de la chaîne d'approvisionnement afin de conduire le changement, de réaliser des économies et d'améliorer les niveaux de service.

La mise en œuvre d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement nécessite non seulement des ressources, mais aussi, et surtout, une expertise opérationnelle permettant de concrétiser ce plan. Nous vous aidons à maximiser la valeur de la chaîne d'approvisionnement en analysant et en améliorant les composantes des opérations - de l'optimisation des processus de bout en bout (Order to Cash et Procure to Pay), aux besoins en main-d'œuvre, à la conception des installations, à la sélection des technologies, aux recommandations en matière d'équipement et à l'aide à la mise en œuvre pour mener le changement avec un parti pris pour l'action.

Des solutions innovantes et pratiques qui génèrent des résultats significatifs pour la chaîne d’approvisionnement.

Alors que la révolution numérique continue de croître et d'évoluer, il peut devenir de plus en plus difficile pour les organisations de faire des choix confiants concernant les outils et les plateformes qu'elles choisissent d'utiliser. Les investissements augmentant et l'évaluation devenant plus opaque, vous avez besoin d'un partenaire qui possède non seulement une expertise de classe mondiale en matière de chaîne d'approvisionnement, mais qui se situe également à l'avant-garde de la transformation des technologies de l'entreprise.

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    Diagnostic et conception des opérations

    Nous vous aidons à déterminer l'agencement optimal de votre entrepôt et de votre centre de distribution, à optimiser les processus afin d'accroître l'efficacité, la capacité et les performances opérationnelles, et à identifier les possibilités de réduction des coûts. Les solutions comprennent la planification de l'espace et de la capacité, le profilage et la répartition des stocks, la conception de la manutention, la conception conceptuelle (bloc) et détaillée de l'entrepôt, l'évaluation de la faisabilité de l'automatisation et l'analyse du coût du service.

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    Modèle opérationnel de distribution et sélection 3PL

    Nos capacités de conseil et de sélection aident les organisations à déterminer quel est le bon modèle d'exploitation pour leurs opérations de distribution, qu'il s'agisse d'externalisation ou d'internalisation, de sélectionner le bon partenaire pour leur entreprise ou de s'assurer que leur partenaire 3PL respecte les exigences contractuelles - dans le but de maximiser le service et de réduire les coûts.

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    Sélection et mise en œuvre de technologies

    Notre cabinet de conseil en chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à améliorer leurs opérations de chaîne d'approvisionnement et à résoudre des problèmes complexes à l'aide de technologies émergentes et de méthodologies agiles. Du développement de l'analyse de rentabilisation à la sélection des fournisseurs et au choix de la bonne technologie d'entrepôt (comme WMS, LMS, ASRS, AGV ou MES), en passant par la mise en œuvre du système et le PMO, nous sommes là pour vous aider.

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    Stratégie et soutien après-vente

    De nombreuses organisations se concentrent exclusivement sur les ventes, négligeant souvent les coûts élevés et l'érosion des marges associés au support après-vente de leurs produits sous forme de retours, de réparations et d'opérations de garantie. Nos services réduisent ces coûts négligés grâce à des services tels que la détermination de l'internalisation/l'externalisation, la mise en œuvre du diagnostic/reflash du logiciel, la stratégie de gestion des garanties, la réduction des NTF et les tableaux de bord de la tour de contrôle.

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    Évaluation de la commande au paiement et de l'achat au paiement

    Nous identifions des solutions qui permettent d'améliorer le contrôle et la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie d'une transaction — depuis la commande d'un article jusqu'au traitement et au paiement de la facture finale. Nous nous efforçons de fournir une visibilité complète sur les flux de trésorerie et les engagements financiers, en rationalisant les processus et les temps de cycle qui sont à la fois laborieux et coûteux pour une organisation.

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    Accompagnement aux transformations

    Grâce à la planification de la transformation et au soutien à la mise en œuvre, nous fournissons les compétences analytiques nécessaires pour accélérer le calendrier de mise en œuvre tout en réduisant le risque inhérent à la transformation. Nos experts PMO sont spécialisés dans la planification des ressources, l'identification et l'atténuation des risques, la stratégie de gestion du changement, l'analyse financière, le soutien à l'analyse de rentabilité et l'exécution de la mise en œuvre.

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