Opérations de la chaîne d'approvisionnement

Solutions pratiques pour les problèmes complexes de la chaîne d’approvisionnement

Nos consultants en chaîne d’approvisionnement évaluent vos opérations de distribution et de fabrication afin d’élaborer une stratégie opérationnelle sur mesure pour votre organisation.

Nous vous aidons à obtenir une visibilité complète de votre chaîne d’approvisionnement et à concevoir un processus reproductible qui réduit les coûts et améliore les niveaux de service.

En analysant et en améliorant les composantes de vos opérations, y compris l’optimisation de bout en bout des processus (de la commande à l’encaissement et de l’approvisionnement au paiement), les besoins en main-d’œuvre, la conception des installations et la sélection de la technologie, nous vous aidons à maximiser la valeur de la chaîne d’approvisionnement, en fournissant des recommandations d’experts et en soutenant leur mise en œuvre.

Des solutions innovantes et pratiques qui génèrent des résultats significatifs pour la chaîne d’approvisionnement.

Tandis qu’il devient de plus en plus difficile de choisir fiablement les outils et les plateformes à utiliser dans votre entreprise, vous avez besoin d’un partenaire avec une expertise de la chaîne d’approvisionnement de classe mondiale et des solutions de pointe dans la transformation technologique des entreprises.

Diagnostic et conception des opérations
Nous vous aidons à déterminer l'agencement optimal de votre entrepôt et de votre centre de distribution, à optimiser les processus afin d'accroître l'efficacité, la capacité et les performances opérationnelles, et à identifier les possibilités de réduction des coûts. Les solutions comprennent la planification de l'espace et de la capacité, le profilage et la répartition des stocks, la conception de la manutention, la conception conceptuelle (bloc) et détaillée de l'entrepôt, l'évaluation de la faisabilité de l'automatisation et l'analyse du coût du service.
Modèle opérationnel de distribution et sélection 3PL
Nos capacités de conseil et de sélection aident les organisations à déterminer quel est le bon modèle d'exploitation pour leurs opérations de distribution, qu'il s'agisse d'externalisation ou d'internalisation, de sélectionner le bon partenaire pour leur entreprise ou de s'assurer que leur partenaire 3PL respecte les exigences contractuelles - dans le but de maximiser le service et de réduire les coûts.
Sélection et mise en œuvre de technologies
Notre cabinet de conseil en chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à améliorer leurs opérations de chaîne d'approvisionnement et à résoudre des problèmes complexes à l'aide de technologies émergentes et de méthodologies agiles. Du développement de l'analyse de rentabilisation à la sélection des fournisseurs et au choix de la bonne technologie d'entrepôt (comme WMS, LMS, ASRS, AGV ou MES), en passant par la mise en œuvre du système et le PMO, nous sommes là pour vous aider.
Stratégie et soutien après-vente
De nombreuses organisations se concentrent exclusivement sur les ventes, négligeant souvent les coûts élevés et l'érosion des marges associés au support après-vente de leurs produits sous forme de retours, de réparations et d'opérations de garantie. Nos services réduisent ces coûts négligés grâce à des services tels que la détermination de l'internalisation/l'externalisation, la mise en œuvre du diagnostic/reflash du logiciel, la stratégie de gestion des garanties, la réduction des NTF et les tableaux de bord de la tour de contrôle.
Évaluation de la commande au paiement et de l'achat au paiement
Nous identifions des solutions qui permettent d'améliorer le contrôle et la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie d'une transaction — depuis la commande d'un article jusqu'au traitement et au paiement de la facture finale. Nous nous efforçons de fournir une visibilité complète sur les flux de trésorerie et les engagements financiers, en rationalisant les processus et les temps de cycle qui sont à la fois laborieux et coûteux pour une organisation.
Accompagnement aux transformations
Grâce à la planification de la transformation et au soutien à la mise en œuvre, nous fournissons les compétences analytiques nécessaires pour accélérer le calendrier de mise en œuvre tout en réduisant le risque inhérent à la transformation. Nos experts PMO sont spécialisés dans la planification des ressources, l'identification et l'atténuation des risques, la stratégie de gestion du changement, l'analyse financière, le soutien à l'analyse de rentabilité et l'exécution de la mise en œuvre.