La grande majorité de la valeur qu'une Supply Chain peut apporter est capturée dans la conception. Mais l'établissement d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement bien étudiée, capable de fournir de la valeur indéfiniment, n'est plus un modèle viable.

Au contraire, les experts de NTT DATA créent des solutions de chaîne d'approvisionnement qui sont alignées sur la demande actuelle des consommateurs et vous aident à maintenir cet alignement au fur et à mesure que les exigences et les coûts évoluent et que de nouvelles innovations voient le jour.

En identifiant des stratégies basées sur des faits pour la configuration du réseau de la chaîne d'approvisionnement et le flux de matériaux, vous pouvez soutenir la stratégie globale de l'entreprise tout en affectant positivement la rentabilité et la satisfaction des clients .

Des solutions plus innovantes et pratiques qui génèrent des résultats significatifs pour la chaîne d'approvisionnement.

Nos capacités de conception de chaîne logistique améliorent la valeur de votre chaîne logistique, et nos consultants de classe mondiale peuvent vous aider à naviguer en toute transparence dans les changements de votre entreprise qui nécessitaient une réinvention ou un perfectionnement de votre stratégie de chaîne logistique.

  • Analyse du coût de service et de la véritable rentabilité
  • Évaluation des opportunités du réseau de la chaîne logistique
  • Conception de réseau de chaîne d’approvisionnement
  • Développement des capacités de conception de la chaîne d'approvisionnement
  • Segmentation de la chaîne logistique
  • Analyse de l'empreinte carbone de la chaîne logistique

NTT DATA adopte une approche holistique des évaluations des coûts de service et estime que tout coût pertinent déclenché par le comportement des clients doit être évalué de manière similaire. Nous aidons depuis longtemps nos clients à développer une compréhension détaillée de la manière dont le coût du service, par client et par produit, fonctionne comme une condition préalable pour toute organisation cherchant à gérer sa rentabilité et à utiliser ces informations pour identifier des opportunités innovantes en matière de chaîne d'approvisionnement. Toutefois, la valeur la plus importante est générée par l'évaluation du coût du service et des chiffres de rentabilité réelle entre la chaîne d'approvisionnement, les ventes, le marketing et les finances.

Ces analyses permettent de prendre des décisions fondées sur des faits concernant le produit, le portefeuille de clients et l'offre de services en mettant en évidence les opportunités dans la segmentation des clients et la conception de la chaîne logistique. Bien que notre équipe recherche généralement des opportunités immédiates, nous pouvons également l'intégrer de manière durable (souvent dans le cadre du S&OP exécutif) afin de structurer les décisions tactiques entre la chaîne logistique, la finance, les ventes et le marketing.

Notre évaluation des opportunités du réseau de chaîne d'approvisionnement estime rapidement les avantages potentiels d'un réseau repensé. Pour fournir des informations sur le potentiel d'économies de votre entreprise, nous analysons votre structure, vos coûts et vos indicateurs de performance actuels afin de mieux aligner votre réseau afin de gérer de manière optimale l'offre et la demande.

Cette capacité identifie les opportunités de réaligner les affectations des installations d'approvisionnement et de demande, d'ajouter ou de fermer des emplacements de stockage ou de fabrication, de déplacer la production à l'étranger ou de déplacer les modes de transport, les ports ou les traversées.

Les services de conception de réseaux de chaînes d'approvisionnement de NTT DATA fournissent une analyse factuelle pour vous aider à déterminer la manière la plus efficace de servir vos clients, de consolider de nouveaux actifs ou de vous développer sur de nouveaux marchés ou produits.

Nos experts de domaine vous aident à développer et maintenir une équipe et des processus d’affaires associés pour soutenir les besoins de conception de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. Sur la base de nos décennies d’expérience dans le travail avec des équipes performantes, nous aiderons à établir des objectifs de maturité réalistes et à définir le chemin pour passer de l’état actuel au niveau souhaité.

Plutôt que de s’appuyer sur des classifications marketing ou financières traditionnelles, notre équipe peut aider votre organisation à définir les segments de clients et de produits en fonction de la façon dont ils consomment les ressources, en particulier dans la chaîne d’approvisionnement.

Notre méthodologie unique classe les produits dans les catégories de produits logistiques distincts (LDP) et les clients dans les catégories de clients logistiques distincts (LDC) en fonction de leur impact commun sur la capacité de fabrication, le comportement des stocks, les coûts de transport et les exigences de service. Ce service vous permet de comprendre les véritables implications en matière de coûts et de bénéfices des produits et du comportement des clients sur les ressources de la chaîne logistique.

La pratique de conseil en chaîne logistique de NTT DATA fournit un cadre pour mesurer de manière réaliste les émissions de gaz à effet de serre, calculer la consommation d'énergie et créer une structure pour une chaîne logistique respectueuse de l'environnement.

En utilisant des différentiels énergétiques spécifiques et une approche de contenu carbone basée sur l'activité, nous pouvons vous aider à quantifier votre empreinte carbone et à commencer à répondre non seulement aux exigences d'information des clients, des organismes gouvernementaux et non gouvernementaux, mais également à éliminer les émissions de GH. De plus, nous pouvons activer le reporting et les analyses continus des émissions et vous aider à aligner votre équipe de direction pour définir des niveaux de GES acceptables et des objectifs de réduction des émissions.

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